本屋に行くと、つい手に取ってしまう本がありました。

『会社がいやになったら読む本』。

そういう類の本を、私は何冊も買って読んでいました。サントリーに入社して、しばらく経った頃のことです。

憧れの会社に入れたのに

1982年、サントリーオールドの全盛期に入社しました。希望の会社に入れたという喜びは本物でした。

ただ、今振り返ると、私には「入社すること」以外の目標がありませんでした。この会社で何をしたいのか、どんな営業になりたいのか。そのイメージを持たないまま社会人になったのです。

配属は営業。大阪の酒販店や飲食店を担当しました。そこから約10年、私は毎日のように「いつ辞めようか」「明日辞めようか」と考えて過ごしていました。

辞めたかった理由

人間関係の悩みが全くなかったわけではありません。でも一番の理由は、与えられる仕事に意義を見いだせなかったことでした。

「なぜこれをやらなければいけないのか」
「こちらのほうが大事なのではないか」
「なぜこんな指示が下りてくるのか」

上から指示が来るたびに、頭の中にはこうした疑問が浮かびました。私は昔から、納得できないことには本気で動けない性格です。疑問を持たずに突っ走れる同僚を見ては、不思議な気持ちになっていました。

正直に言えば、私にも問題があった

ここは正直に書いておきます。

当時の指示には、今考えても納得できないものがありました。けれど、では私がまっとうな仕事をしていたかと問われると、胸を張って「はい」とは言えません。

私は指示の理不尽さばかりに目を向けて、それを動かない言い訳にしていたのです。自分は何をすべきか、何をすれば自分が満足できるのか。そこを考えることをしていませんでした。

しかも、悩みを誰にも話さず、すべて自分の中で解決しようとしていた。仕事の意味を論理的に説明してくれる人がいれば、あるいは自分から聞きに行っていれば、全く違う10年になっていたと思います。

それでも、辞めなかった

結局、私は辞めませんでした。そのまま43年、営業を続けることになります。

なぜ続けられたのか。一つは、学生時代のテニス部で身についた「とりあえず続ける」という癖だと思います。走るのが遅く、ランニングはいつも後ろのほう。苦痛でしかなかった練習も、嫌々ながら続けていたら、4年生の頃には急な坂道で人を追い抜けるようになっていました。

続けていれば、何かが変わる。根拠はなくても、どこかでそう信じていたのだと思います。

もう一つの理由は、次回お話しします。ただ待つのではなく、ある行動を起こしたことです。

あなたのチームにも、「10年前の私」がいるかもしれない

この話を書いたのは、昔の苦労話をしたいからではありません。

今、マネージャーとして部下を見ているあなたに、一つ考えてほしいことがあります。

指示を出しても動かない部下。やる気がないように見えるメンバー。もしかすると、その人は怠けているのではなく、かつての私のように「納得できていない」だけなのかもしれません。

指示の背景を説明されないまま、自分の中で疑問を抱え込んでいる。そして、それを誰にも言えずにいる。

あの頃の私に必要だったのは、もっと強い指示ではなく、「なぜこれをやるのか」を一緒に考えてくれる人でした。

このシリーズでは、辞めたかった10年の自分に、今の私なら何を伝えるかを書いていきます。それは、今まさに部下の動かし方に悩んでいるマネージャーの皆さんへのヒントにもなると思っています。

次回：レポート用紙3枚の異動希望